【职业素养】为什么仅仅会做事的人当不了领导?

摘要: 跳出既有的专业领域,把触角延伸出去,在不同领域插旗,让老板看到你的广度。

11-11 01:40 首页 安博教育

工作中很多人凭借着上班努力工作,下班精进技能,绩效表现亮眼,得到了老板的赏识,坐到了中阶主管的位置。


几年下来,想着自己一直能力高强、表现优异,再上一个台阶升到高阶主管应该可以。于是便鼓起勇气向老板开口,主动争取晋升,然鹅,却吃到了闭门羹。为什么?



职场中,升到高阶主管,光是靠能力与表现是远远不够的,还要让老板看到你有一些特别的东西,比如广度。


1

广度,是成为高阶主管的关键


那些升上中层的人,却好像碰到了天花板,停留不动了几年。总以为得凭真本事硬碰硬,拿出更抢眼的成绩才行。以为“我表现这么好,还不能够升迁,谁有资格升迁?”“要升到高阶,不就是要看绩效?”


很遗憾,还真不全是。想想,你见过哪个高阶主管是整天抓住某件工作一股脑扎进去的?



那么,“广”是什么意思?比如很多员工一直以来都是聚焦在“点”的深入,缺乏“面”的扩展,有纵深无广度。高阶主管不但要深,更要广,格局要拉大、视野要拉宽,而这两者不是努力进修或勤奋工作可以培养出来的,必须走出公司大门,和各式各样的专业人士多交流请教。


马云经常语出惊人,他说特讨厌太认真工作的人,钻进去就出不来,带给公司的创新少,看不出显著贡献。


再比如,很多员工“太专业”,what?不专业,怎么在江湖上混?可是,只锁住一个专业,给人的印象就像“很宅的程序猿”,就是一个“窄”字。

所谓“成也萧何败也萧何”!很多人依靠勤奋、专业做上中阶主管,而到不了高阶也是败在这两点上。所以,不同阶段,要有不同的侧重。


2

会做事,不见得可以升官


当员工需要的是专业技能,但当主管需要的是管理技能,不是表现优秀的人就合适当主管,二者需要的技能与个性是不同的。


当然有人会说,自己可以当上中阶主管,难道不就表示已具备管理技能?为什么不能再往上升?


讲真,不能,因为中阶主管需要的是管理技能,而高阶主管还需更多的领导能力,两者需要的技能与人格特质也不同。可以做中阶主管不代表能做高阶主管,再“广”,讲的就是一个领导者需要具备的条件。


但这不是可以有一说一那么直白的,很多东西得去思考。所以通常,面对努力认真的员工,老板很难说得太明白,可能只会旁敲侧击的点拨一下。



另外,相信部分人还有一个不算缺点的缺点:几乎没有换过工作!


比如,在一家公司,一做就是好几年,仍有上升空间且薪资福利优渥。这固然很好,但是也得趁着年轻,适当到不同公司历练历练,包括企业文化、管理模式、领导人思维等,都可以得到潜移默化的影响和提升。拓宽经验了范围、累积了人脉、学到了不同技能,慢慢也就建立了“广度”。


但!是!千万别一山望着一山高频繁跳槽,那不但不是历练,反而是职场大忌。



工作就是工作,做得好与不好都可以摆到桌面上说道说道,不能只依靠几句职场slogan和励志金句就能成功逆袭。


安博教育希望看到这篇文章的你能跳出既有的专业领域,把触角延伸出去,在不同领域插旗,让老板看到你的广度。



更多你想知道的,这里还有↓↓↓



首页 - 安博教育 的更多文章: